Anticipation des risques

 Toutes les organisations, quelles que soient leur activité et leur taille, peuvent avoir un jour à faire face à une
  crise.

 De nombreux facteurs y contribuent :
  • La montée des exigences en matière de santé, d'environnement et de sécurité,
  • La multiplication des règlements et des contrôles, les progrès des instruments d'analyse,
  • La perte de confiance vis-à-vis des autorités, les querelles des experts scientifiques,
  • L'attractivité médiatique des crises, la puissance des médias et d'internet, l'instantanéité de la circulation des informations
     et des images,
  • La perte de repères collectifs cumulée à la montée de l'irrationnel,
  • La montée du juridique et l'implication du politique,
  • La vulnérabilité des dirigeants et des cadres soumis à de fortes pressions au quotidien dans la conduire des projets aux
     contraintes paradoxales.

 Un dispositif préventif aidera l'organisation à affronter une situation qui la met en péril. Même en mode  dégradé, face à des  catastrophes majeures (AZF), un tel dispositif conserve une utilité.

 Comment anticiper... ?


 L'analyse exhaustive des risques est un exercice sans fin. Il y a toutes les chances pour  que le scénario auquel
  l'entreprise sera  confrontée soit justement celui qui n'avait pas été prévu.
  Au-delà des audits de risques classiques, l'anticipation doit intégrer les dimensions humaines, sociales,
  déterminantes pour la détection  et le management des crises.
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