Vous préparer à l'éventualité d'une crise :

• Les crises font partie de l'environnement   structurel des entreprises. Les dirigeants   doivent se préparer à se trouver un jour   impliqués dans une crise.

• En cas de crise, les événements se   dérouleront de façon si rapide, les pressions   seront si fortes, qu'il sera alors difficile de mettre   en place rapidement une organisation dédiée   efficace.

• Cette organisation de crise mobilisera de   nombreux acteurs de l'entreprise, parfois sur   des fonctions différentes de leur métier au   quotidien. Un pré-cablage est nécessaire.

• En situation de crise, plus que jamais le   manager devra affronter l'incertitude dans un   environnement complexe, face à des enjeux   souvent vitaux pour l'entreprise. Le   management est-il préparé à cette situation   inhabituelle ? Les circuits internes de   concertation, de prise de décision, de   validation fonctionneront-ils dans une situation   plus tendue que la normale et dans des délais   raccourcis ?

L'expertise d'Arjuna : l'anticipation et la gestion des situations de crise.

Les thèmes les plus récurrents :

• Risque Santé
  (lié à un produit, aux conditions de travail, ...),

• Risque Environnement
  (pollution, contamination de sols, ...),

• Risque Industriel
  (accidents, incendie, explosion, ...),

• Risque Social
  (négociations, restructuration, grèves,   fermetures de site,   ...),

• Risque Judiciaire
  (anticipation d'un risque pénal, procès, ...),

• Suivi d'événements exceptionnels
  (Jeux Olympiques, ...),

• Rumeurs.

Pour quels secteurs d'activité ?

• Agro-alimentaire,

• Pharmacie,

• Grande Distribution,

• Grands réseaux : énergie, eau,   transports, télécommunications... ,

• Chimie, traitement des déchets,

• Industrie lourde,

• Banques, services,

• Défense,

• Interprofessions... ,

• Services publics.